1
Vraag wat er echt toe doet
Kies de onderwerpen die relevant zijn voor jouw organisatie, team of medewerkers. Gebruik bestaande vragen uit de bibliotheek of voeg eenvoudig je eigen vragen toe.
Duurzame inzetbaarheid gaat over het vermogen van medewerkers om nu én in de toekomst gezond, gemotiveerd en bekwaam aan het werk te blijven.
Maar hoe weet je wat medewerkers nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven? Door regelmatig te luisteren. Niet met één lange vragenlijst per jaar, maar met korte, gerichte feedbackmomenten over de onderwerpen die er echt toe doen.
Met askemo maak je duurzame inzetbaarheid meetbaar, bespreekbaar én actiegericht.
Boek je demoDoe de medewerker feedbackscanDuurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers hun werk op een gezonde, gemotiveerde en competente manier kunnen blijven doen. Vandaag, maar ook wanneer hun werk, organisatie of persoonlijke situatie verandert.
Daarbij gaat het om meer dan alleen fysieke en mentale gezondheid. Met askemo meet je duurzame inzetbaarheid op zes gevalideerde pijlers:
Juist de combinatie van deze onderwerpen bepaalt in hoeverre iemand duurzaam inzetbaar is.
”Duurzame inzetbaarheid begint met luisteren naar wat medewerkers vandaag nodig hebben om morgen goed te kunnen blijven werken.”
Medewerkers en organisaties veranderen continu. Werkdruk kan toenemen, werkzaamheden veranderen en nieuwe technologie vraagt om andere kennis en vaardigheden. Wat vandaag goed gaat, hoeft over zes maanden niet meer vanzelfsprekend te zijn.
Door regelmatig feedback op te halen krijg je eerder zicht op wat er speelt.
Je ontdekt bijvoorbeeld waar medewerkers energie van krijgen én waar energie weglekt. Of medewerkers voldoende mogelijkheden ervaren om zich te ontwikkelen. Of mensen vertrouwen hebben in hun toekomst binnen de organisatie. En waar teams ondersteuning nodig hebben om gezond en gemotiveerd te blijven werken.
Zo wordt duurzame inzetbaarheid geen jaarlijks HR-onderzoek, maar een onderwerp waarop je gedurende het hele jaar kunt sturen.
Er bestaat niet één vragenlijst voor duurzame inzetbaarheid die bij iedere organisatie past.
Een productiebedrijf heeft andere uitdagingen dan een zorgorganisatie of zakelijke dienstverlener. Ook binnen dezelfde organisatie kunnen de aandachtspunten per team of doelgroep verschillen.
Daarom kun je met askemo zelf bepalen wat je meet, bij wie en wanneer.
Gebruik bestaande en gevalideerde vragen als basis, combineer verschillende thema’s of voeg eigen vragen toe. Zo sluit je onderzoek aan bij de context van jouw organisatie, zonder medewerkers onnodig veel vragen voor te leggen.
Duurzame inzetbaarheid ontstaat niet alleen bij HR. Juist leidinggevenden en teams spelen een belangrijke rol bij het herkennen en aanpakken van knelpunten.
Met askemo breng je feedback dichter bij de mensen die ermee aan de slag kunnen.
HR ziet organisatiebrede ontwikkelingen en kan gericht beleid ontwikkelen. Leidinggevenden krijgen inzicht in wat binnen hun team speelt. En medewerkers merken dat hun feedback niet in een rapport verdwijnt, maar leidt tot een gesprek en concrete verbeteringen.
Duurzame inzetbaarheid bestaat niet uit één score. Verschillende factoren bepalen samen of medewerkers gezond, gemotiveerd en bekwaam kunnen blijven werken.
Met askemo ontvang je om die reden feedback op alle factoren, en kan je team direct aan de slag met concrete actiepunten.
Een uitgebreid onderzoek één keer per jaar vertelt je vooral hoe medewerkers zich op dat ene moment voelen. Terwijl duurzame inzetbaarheid voortdurend verandert.
Askemo maakt het eenvoudig om vaker kleine metingen uit te voeren.
Bijvoorbeeld een korte meting over werkdruk na een drukke periode. Een aantal vragen over ontwikkeling na de introductie van nieuwe werkzaamheden. Of een pulse over energie, motivatie en toekomstperspectief om ontwikkelingen door het jaar heen te volgen.
Zo ontstaat een continue cyclus:
Luisteren → begrijpen → bespreken → verbeteren → opnieuw luisteren.
En wordt duurzame inzetbaarheid onderdeel van de dagelijkse organisatie in plaats van een jaarlijks HR-project.
Kies de onderwerpen die relevant zijn voor jouw organisatie, team of medewerkers. Gebruik bestaande vragen uit de bibliotheek of voeg eenvoudig je eigen vragen toe.
Geen vragenlijst van tientallen vragen. Met korte, gerichte metingen verlaag je de drempel om mee te doen en kun je vaker luisteren naar medewerkers.
Bekijk resultaten op organisatie-, team- of groepsniveau en ontdek waar het goed gaat en waar verbetering mogelijk is.
Gebruik de inzichten als startpunt voor het gesprek en bepaal samen welke acties nodig zijn.
Vraag regelmatig opnieuw feedback. Zo zie je of acties effect hebben en waar nieuwe aandacht nodig is.
Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van medewerkers om nu én in de toekomst gezond, gemotiveerd en bekwaam aan het werk te blijven. Het gaat daarbij onder andere om gezondheid, energie, motivatie, ontwikkeling, aanpassingsvermogen, zingeving en toekomstperspectief.
Askemo hanteert 6 wetenschappelijk gevalideerde pijlers: werkvermogen, energie & herstel, ontwikkelingsvermogen, wendbaarheid, zingeving & betrokkenheid, toekomstperspectief. Daarnaast heb je de mogelijkheid thema’s en onderwerpen toe te voegen die spelen in jouw branche en organisatie, op die manier krijg je altijd een gevalideerd onderzoek dat past bij jouw situatie.
Met askemo verzamel je snel en eenvoudig gerichte feedback van medewerkers. Je kiest zelf welke thema’s je wilt onderzoeken en kunt regelmatig korte metingen uitvoeren. De resultaten helpen HR, leidinggevenden en teams om knelpunten te bespreken, acties te bepalen en vervolgens te volgen of verbeteringen effect hebben.
Duurzame inzetbaarheid kun je meten door medewerkers gericht vragen te stellen over factoren die hun inzetbaarheid beïnvloeden, zoals vitaliteit, werkdruk, motivatie, ontwikkeling, autonomie, zingeving en loopbaanperspectief. Door regelmatig korte metingen uit te voeren krijg je inzicht in ontwikkelingen en kun je sneller bijsturen.
Duurzaam inzetbare medewerkers zijn beter in staat om gezond en gemotiveerd mee te blijven bewegen met veranderingen in hun werk. Door tijdig te signaleren wat medewerkers nodig hebben, kunnen organisaties gerichter werken aan goed werkgeverschap, ontwikkeling en een gezonde werkomgeving.
