Leer van de CIA hoe jij je werkplek saboteert

Van feedback naar actie.

In één kennismaking.

We laten je zien hoe je:

realtime inzicht krijgt
sneller in actie komt
meer impact maakt als HR

Laat je gegevens achter en we nemen vandaag nog contact met je op.

Liever zelf contact opnemen?
Geen probleem:
info@askemo.nl of 073-234 00 40

Laat je gegevens achter

en we nemen vandaag nog contact met je op voor een demo

De CIA verspreidde via soldaten een pamflet onder verzetsmensen en burgers in bezette gebieden: de ‘Simple Sabotage Field Manual’. In 32 pagina’s beschreef de CIA hoe je een bezetter kon verzwakken door productiviteit sabotage op de werkplek toe te passen. Het document begint met een uitleg over sabotage en het nut ervan, en gaat vervolgens over naar herkenbare voorbeelden, zoals het moedwillig laten verdwijnen van wc-papier. Al snel volgen concrete acties die bedoeld zijn om processen te frustreren en te vertragen.

Het is tegelijkertijd schokkend en vermakelijk. Wat ooit werd geschreven als doelbewuste sabotage, is in de afgelopen 80 jaar uitgegroeid tot alledaags gedrag in veel organisaties — alleen niet met die oorspronkelijke intentie.

Productiviteit sabotage op de werkplek
De CIA maakt in het document onderscheid tussen algemene instructies, richtlijnen voor leidinggevenden en instructies voor medewerkers. Herken je jezelf of anderen in de voorbeelden die volgen, dan ben je zeker niet de enige. Juist daarom is het belangrijk om deze vormen van productiviteit sabotage op de werkplek te herkennen, bespreekbaar te maken en bewust te streven naar verandering.

Lees maar mee…

Algemene instructies

Onderstaand 8 algemene punten hoe je de boel saboteert binnen jouw organisatie:

Accepteer geen short-cuts, alles moet zo langdradig mogelijk.
Geef lange speeches. Praat zo vaak en zo uitgebreid als je kunt.
Stel werkgroepen en commissies voor, accepteer niet dat er direct besluiten worden genomen.
Breng irrelevante kwesties ter sprake.
Onderhandel over de exacte bewoordingen van communicatie, notulen en besluiten.
Kom opnieuw terug op beslissingen die al eerder genomen zijn.
Geef aan dat je ‘redelijk’ wilt zijn en verlang ‘redelijkheid’ van alle anderen, toon begrip voor alle meningen.
Trek de juistheid en de geldigheid van elke beslissing in twijfel.
Ter verduidelijking: deze punten moet je dus vermijden als je een gezonde, effectieve bedrijfsvoering nastreeft.

Eén platform voor al je medewerkersfeedback

Echte inzichten ontstaan pas als je verbanden kunt leggen.

Met askemo combineer je al je feedback op één plek: van medewerkerstevredenheid (MTO) tot onboarding- en exitsurveys en alles daartussenin. Door deze inzichten samen te brengen, zie je niet alleen wat er speelt, maar ook waarom.

Ontdek bijvoorbeeld hoe signalen van huidige medewerkers samenhangen met redenen waarom collega’s vertrekken. Zo herken je patronen eerder en kun je toekomstig verloop beter voorspellen én voorkomen.

Geen losse metingen, maar één compleet beeld dat leidt tot gerichte actie.

Boek je demo

Instructies voor managers

De field manual gaat ook in op specifieke instructies gericht op managers en leidinggevenden

14 punten worden genoemd in de manual, hieronder mijn ‘favoriete’ 6 manieren om als manager een gezonde bedrijfsvoering te frustreren:

Sta erop dat alles schriftelijk gebeurt.
Stel eindeloos vragen en voer lange gesprekken over opdrachten die je geeft.
Begin bij het verdelen van werk bij de onbelangrijke taken
Eis perfect werk bij relatief onbelangrijke producten.
Houd vergaderingen wanneer er belangrijker werk te doen is.
Vermenigvuldig de procedures en stel extra goedkeuringen in.

Instructies voor werknemers

De sabotage-instructies voor werknemers komen ook aan bod in 10 stappen. Ook hier mijn top 5:

Werk langzaam. Bedenk manieren om het aantal handelingen dat nodig is voor je werk te verhogen, zodat dit je meer tijd kost.
Verzin zoveel mogelijk onderbrekingen voor je werk.
Stel veel onnodige vragen, en sta erop dat werkinstructies worden herhaald.
Doe je werk slecht en geef de schuld aan slechte tools, machines of andere randvoorwaarden.
Deel je ervaringen of skills niet met collega’s, hou het voor jezelf.

CIA infiltratie op de moderne werkplek?

In alle eerlijkheid, ik zag bovenstaande punten dagelijks toen ik nog voor een Corporate werkte. Bij leidinggevenden, bij collega’s en, ja, ook bij mezelf. Het was verweven in de bedrijfscultuur en in de mores.

Als eigenaar van askemo hoop ik zo lang mogelijk weg te blijven bij deze punten. Dat doe ik door vrijheid te geven en verantwoordelijkheid ervoor terug te vragen.

En door in te grijpen als ik het toch zie gebeuren. Dat hoeft niet vervelend te zijn, constructief ingrijpen op basis van overleg en consensus kan ook!

Helpt dat laatste niet?

Dan stel ik voor dat ze een sollicitatiebrief richten aan de CIA… 😉

PS. Mijn laatste tip…

Herken je één of meerdere van bovenstaande punten? Deel dit blog met collega’s voor je volgende overleg of vergadering en gebruik het als inspiratie om verandering op gang te brengen.

Roel Schellekens
Founder askemo